News
Statistics
| Number of Journals | 20 |
| Number of Issues | 513 |
| Number of Articles | 4,443 |
| Article View | 8,500,005 |
| PDF Download | 4,504,027 |
معناپویی برکت در کار از رهگذر قوم نگاری معناشناختی | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| Article 2, Volume 18, Issue 1 - Serial Number 39, January 1403 | ||
| Document Type: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| DOI: 10.30497/smt.2024.246653.3585 | ||
| Authors | ||
| مصطفی هادوی نژاد* 1; محمد گنجه کویری2 | ||
| 1دانشیارگروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی عصر، رفسنجان، ایران. | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه ولی عصر، رفسنجان، ایران. | ||
| Receive Date: 12 July 2024, Revise Date: 26 July 2024, Accept Date: 29 July 2024 | ||
| Abstract | ||
| برکت سازه‌ای فرهنگی با خاستگاه دینی است که به‌رغم کاربرد زیادی که نزد مسلمانان در موقعیت‌های اجتماعی همچون سازمان‌ها دارد، چندان مورد اهتمام پژوهش‌گران مدیریت واقع نشده است. این پژوهش کوششی بوده برای ترمیم بخشی از این کاستی تا از رهگذر مطالعه‌ای مبتنی بر قوم‌نگاری معناشناختی، نحوة فهم، مقوله‌بندی و پیکربندی معناشناختی برکت در کار را نزد کارکنان یک سازمان دولتی (کمیتة امداد امام خمینی کرمان) فراچنگ آورد. روش نمونه‌گیری از میان کارکنان این سازمان، بیشینة تنوع تا رسیدن به اشباع نظری بود. در این راستا، مصاحبة نیمه‌ساختاریافتة عمیق با 16 نفر از کارکنان انجام شد. به‌منظور یابش معانی برکت در کار نزد مشارکت‌کنندگان پژوهش، از روش تحلیل مضمون و برای تحلیل ابعاد تباین و مؤلفه‌های معناشناختی معانی کاوش‌شده برای برکت در کار، از روش تحلیل مؤلفه‌ای معنا استفاده شد. بر اساس یافته‌ها، پنج معنا برای برکت در کار در سازمان مورد مطالعه یافت شد که عبارت بودند از اثربخشی متعالی، کارایی، موفقیت شخصی، پایداری و تعالی. همچنین، دو بعد اکتشاف‌شدة تباین معانی ادراک‌شده برای برکت در کار عبارت بودند از بعد پی‌آمد با مؤلفه‌های معناشناختی فردی مادی، فردی معنوی، سازمانی مادی و فراسازمانی مادی؛ و بعد ره‌کنش با مؤلفه‌های معناشناختی تفویض، کار خودباورانة خردبنیاد، احسن‌العمل، کار مخلصانه و کار مفید. | ||
| Keywords | ||
| برکت; برکت در کار; قوم نگاری معناشناختی; سازمان دولتی; کمیتة امداد امام خمینی | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 159 |
||