News
Statistics
| Number of Journals | 20 |
| Number of Issues | 513 |
| Number of Articles | 4,443 |
| Article View | 8,508,887 |
| PDF Download | 4,506,554 |
واکاوی موانع هماهنگی در نظام اداری کشور و اولویت بندی آن با روش تحلیل اهمیت_عملکرد (IPA) | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| Article 6, Volume 17, Issue 4 - Serial Number 38, October 1402 | ||
| Document Type: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| DOI: 10.30497/smt.2024.245402.3528 | ||
| Authors | ||
| محمد جان نثاری* 1; محمد واثقی2 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی و سیاست گذاری عمومی، دانشگاه امام صادق علیه السلام، تهران، ایران. | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| Receive Date: 11 November 2023, Revise Date: 16 January 2024, Accept Date: 28 January 2024 | ||
| Abstract | ||
| هماهنگی یک اصطلاح تخصصی جدید اما دارای قدمتی دیرینه در اطلس مفهومی خط‌مشی‌گذاری و حکمرانی عمومی است. این مهم بر اساس بند 14 سیاست‌های کلی نظام اداری (31/01/1389) مبنی بر کل نگری، همسوسازی، هماهنگی و تعامل اثربخش دستگاه‌های اداری، یکی از اهداف مهم نظام حکمرانی و اداری کشور قلمداد می‌شود. پژوهش حاضر با واکاوی موانع هماهنگی در نظام اداری کشور به دنبال ارائه فهمی عمیق‌تر از موضوع ناهماهنگی در نظام اداری بوده و با اولویت‌بندی آن موانع تلاش می‌کند راهنمایی کاربردی برای دولتمردان و پژوهشگران این حوزه فراهم آورد. در این راستا با روش پژوهشی آمیخته (کیفی_کمی) در مرحله نخست پژوهش پس از انجام مصاحبه با 15 نفر از خبرگان نظام اداری و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار تحلیل کیفی Maxqda، 30 مانع هماهنگی (30 مضمون پایه) در 6 مقوله اصلی (مضامین سازمان دهنده) شناسایی شد. مقوله‌های اصلی استخراج شده شامل 1. موانع مربوط به روند خط مشی‌گذاری، 2. موانع مدیریتی و پشتیبانی، 3. موانع ساختاری، 4. موانع فرهنگی و رفتاری، 5. موانع حقوقی و قانونی و 6. موانع سیاسی بوده است. همچنین در مرحله مرحله کمی با تکمیل پرسشنامه تحلیل اهمیت عملکرد(IPA) توسط 21 نفر از خبرگان نظام اداری، موانع شناسایی شده در مرحله نخست، اولویت‌بندی شدند. | ||
| Keywords | ||
| هماهنگی; یکپارچگی; همکاری; حکمرانی; بوروکراسی; نظام اداری; روش آمیخته | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 386 |
||