- بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران (۱۴۰۰). دستورالعمل تأیید صلاحیت و عزل یا هرگونه تغییر مدیران ارشد و اعضای کمیته‌های ریسک، حسابرسی داخلی و رعایت قوانین و مقررات (تطبیق) مؤسسات اعتباری. ایران: بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران.
- روحانی، سیدعلی؛ و بنی‌طبا، سید مهدی (۱۳۹۶). پیامدهای نبود نظارت شرعی بر نظام بانکی ایران، دلالت‌های سیاستی. فصلنامه اقتصاد اسلامی، 2(۶)، ۸۷-۱۱۷.
- کمیسیون اوراق بهادار مالزی (۱۳۸۵). مصوبات شورای مشورتی شرعی کمیسیون اوراق بهادار مالزی (مهدی نجفی و سید سعید شمسی‌نژاد: مترجمان). ایران: انتشارات دانشگاه امام صادق علیه‌السلام.
- محرابی، لیلا؛ و ندرری، کامران (۱۳۹۷). اصول حاکمیت شرکتی در نهادهای ارائه‌دهنده خدمات مالی اسلامی، بیست‌ونهمین همایش بانکداری اسلامی، ایران: موسسه عالی بانکداری ایران، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران.
- موسویان، سید عباس؛ و میثمی، حسین (۱۳۹۳). آسیب‌شناسی نظارت شرعی در نظام بانکی ایران و ارائه اصلاح‌های قانونی. فصلنامه اقتصاد اسلامی، 14(54)، ۱۰۱-۱۲۹.
- موسویان، سیدعباس؛ نظرپور، محمدنقی؛ و کفشگر جلودار، حسین (1388). نقش شورای تخصصی فقهی در ارتقای سطح مشروعیت و کارایی بانک های اسلامی (مطالعه تجربه چند کشور اسلامی). فصلنامه اقتصاد اسلامی، 9(36)، 59-88..
- میثمی، حسین (۱۳۹۵). نظارت شرعی در بانکداری اسلامی؛ ماهیت، تجربه و دلالت‌هایی جهت اصلاح قانون عملیات بانکی بدون ربا، مجموعه مقالات اولین گردهمایی بین المللی بانکداری و تأمین مالی اسلامی. ایران: پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران.
- Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions (AAOIFI). (2010). Accounting, Auditing and Governance Standards for Islamic Financial Institutions, Bahrain: Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions.
- AAOIFI. (2010). Governance Standards for Islamic Financial Institutions. Bahrain: Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions.
- (2022). AAOIFI Standards, Available at http://www.aaoifi.com/en/standards-and-definitions/shari’a-standards/
- Al-Rajhi, (2010), Shaia Board, Available at: http://alrajhibank.com.sa/aboutus/shariaagroup.aspx.
- Akhtar, S. (2007), Shariah Compliant Corporate Governance, Journal of Islamic Banking and Finance, (24)2, 9-17.
- Ahmed, H., & Chapra, M. U. (2002). Corporate Governance in Islamic Financial Institution (Occasional Paper) (No. 93). The Islamic Research and Teaching Institute (IRTI).
- Bank Islam Malaysia Berhad (2020). Reports and Financial Statements for the Financial Year Ended 31 December 2020, Available at: https://www.bankislam.com/wp-content/uploads/Bank-Islam-Financial-Statements-2020.pdf
- BNM Malaysia (2013). Islamic Financial Services Act 2013. 1-187, Kuala Lumpur
- BNM, (2011). Shariah Governance Framework for Islamic Financial Institutions, Malaysia, BNM/RH/GL_012_3, 1-48.
- BNM, (2019). Shariah Governance, Malaysia, BNM/RH/PD 028-100, 1-22.
- BNM, (2022). Shariah Advisory Council, Malaysia, Available at: https://www.bnm.gov.my/committees/sac
- Central Bank of the UAE. (2020). Standard Shariah Governance for Islamic Financial Institutions, U.A.E.
- Esen, A & Karabacak, S. (2014). National Shariah Boards: Global Applications and the Case of Turkey, Afro Eurasian Studies Journal 3(2), 5-16.
- Farrukh, R. (2016). Central Shariah Board (CSB) and Long Term Growth of Islamic Financial Industry, OIC Exchanges forum – 10th Meeting, Istanbul.
- Grais, Wafik, and Matteo Pellegrini (2006), Corporate Governance and Stakeholders’ Financial Interests in Institutions Offering Islamic Financial Services, World Bank Policy Research Working Paper 4053
- Grassa, R. (2015). Shariah Supervisory Systems in Islamic Finance Institutions Across the OIC Member Countries. Journal of Financial Regulation and Compliance 23, 135–160. doi: 10.1108/jfrc-02-2014-0011.
- Shah, H.S, (2015). Central Shriah Board in Central Banks: A Comparative Study of Pakistan and Brunei, 10th International Conference on Islamic Economics and Finance, Doha, Qatar.
- Hassan, M. K., Ullah, M. H., & Khanam, R. (2017). Case studies of Shariah governance practices in Bangladesh. In HBKU-QFC Roundtable on Islamic Finance-Shariah Governance in a Globalized World.
- IFSB (2021a). Establishment, Islamic Financial Services Board, Available at: https://ifsb.org/background.php
- Kayadibi, S. & Güçlü, F. (2021). Shariah Governance for Islamic Financial Institutions in the Context of Malaysia, Theoretical and Empirical Perspectives on Economic and Financial Issues, 629-649.
- Abu-Tapanjeh, A. M. (2009). Corporate Governance from the Islamic Perspective: A Comparative Analysis with OECD Principles. Critical Perspectives on Accounting, 20(5), 556-567.
- Ali, N. A. M., Shahida, S., & Shafii, Z. (2018). Knowledge, Skills and Characteristics Requirements for Shari'ah Auditors. Asian Journal of Accounting and Governance. 9, 181-200.
- Mustafa Ansari, O. (2012), Governance for Islamic Mutual Fund Industry, Presented in Conference on Islamic Funds & Investment, Alhuda CIBE.
- SAMA (2020), Shariah Governance Framework for Local Banks Operating in Saudi Arabia, The Saudi Central Bank, 1-16.
- Samra, E. (2016). Corporate Governance in Islamic Financial Institutions. Student Paper. University of Chicago Law School Chicago Unbound. 7-10.
- SBP (2003). Strategic Plan for Islamic Banking Industry in Pakistan (2003 to 2007). Pakistan: State Bank of Pakistan.
- SBP (2008). Instructions and guidelines for Sharīʿah-Compliance in Islamic Banking Institutions. Pakistan: State Bank of Pakistan, Islamic Banking Department.
- SBP (2014). Shari’ah Governance Framework for Islamic Banking Institutions (IBIs). Pakistan: State Bank of Pakistan-Islamic Banking Department.
- Selvam, J, (2008), Call for More Intellectual Capital, Islamic Banking and Finance, 6(16), 12-14.
- Ulfi, I., Mubarrok, U. S., & Wahyudi, M. (2020). Optimization the Role of Shariah Supervisory Board for Shariah Governance in Islamic Banking. Perisai: Islamic Banking and Finance Journal, 4(1), 47-47.
- Yasin, M. (2020), New Shari’ah Governance Standards for Islamic Financial Institutions, Dubai International Financial Centre (DIFC).
- Zulkifli, H. (2011). A Survey on Shari’ah Governance Practices in Malaysia, GCC Countries and the UK: Critical Appraisal, International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, 1(4), 120-141.
|
