News
Statistics
| Number of Journals | 20 |
| Number of Issues | 513 |
| Number of Articles | 4,443 |
| Article View | 8,475,850 |
| PDF Download | 4,499,272 |
فراترکیب موانع اجرای استراتژی در سازمانهای دولتی ایران | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| Article 13, Volume 15, Issue 1 - Serial Number 29, January 1400, Pages 363-396 PDF (463.34 K) | ||
| Document Type: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| DOI: 10.30497/smt.2021.76072 | ||
| Author | ||
| شیرکوه محمدی* | ||
| استادیار گروه مدیریت آموزشی دانشکده روانشناسی و علوم‌تربیتی دانشگاه سمنان، سمنان، ایران | ||
| Receive Date: 06 July 2020, Revise Date: 10 October 2021, Accept Date: 10 October 2021 | ||
| Abstract | ||
| چند صباحی است که بسیاری از اندیشمندان و پژوهشگران مدیریت استراتژیک دریافتهاند که حدود 70 تا 90 درصد استراتژیهای تدوینشده، عملاً یا اجرا نمیشوند و یا اجرای آنها بهکلی با برنامهی تدوینیافته تفاوت داشتهاند. در نتیجه، پرداختن به موانع اجرای استراتژیها به موجی فکری تبدیل شده است. پژوهش حاضر بر آن بود تا با تکیه بر فراترکیب تمامی پژوهشهای انجامشده در ایران، موانع اجرای استراتژیها در سازمانهای دولتی را شناسایی کند. بهاینترتیب، با مراجعه به مهم‌ترین پایگاههای دادهای در ایران، 40 مقاله دریافت و با تکیه بر روش کاسپ، اعتباریابی شدند. برای تحلیل دادهها نیز از تحلیل محتوای قیاسی و استقرایی به صورت همزمان استفاده شد. در مجموع، 291 مانع از پژوهشهای مختلف استخراج شدند که به 12 مانع فرعی، 4 مانع اصلی و 2 مضمون نهایی تقسیم شدند. یافتهها نشان داد اگرچه که بیشترِ موانع به اجرای استراتژی برمیگردند اما آنچه چنین وضعیتی را ایجاد کرده است آن بوده که برنامههای استراتژیک اغلب بسیار بلندپروازانه و دستنیافتنی تدوین شدهاند و در نتیجه، مجریان اجرای استراتژی نیز تنها مجبورند که استراتژیهایی را در پیش بگیرند که نه تنها وضع موجود را چندان تغییر ندهد بلکه بسیار شبیه به وضع موجود باشد. | ||
| Keywords | ||
| موانع اجرای استراتژی; مشکلات اجرای راهبردها; موانع اجرای مدیریت استراتژیک; استراتژی تدریجی بی‌سازمان | ||
| References | ||
|
اسدزاده، رضا و شکری خیادانی، مسعود (1399). فراترکیب روششناسی نظامهای نرم در تحلیلهای مدیریت راهبردی. مطالعات مدیریت دولتی ایران. 3 (1). 65-27.
آقازاده، هاشم و ابوالملوکی، حسن (1397). آسیبشناسی نظام مدیریت استراتژیک در یک سازمان عمومی: رویکرد ترکیبی. مدیریت دولتی. 10 (2). 250-227.
پیمانفر، محمدحسن؛ الهی، علیرضا و حمیدی، مهرزاد (1393). چرا استراتژیها در عمل با شکست مواجه میشوند؟ مطالعهای کیفی در نظام ورزش ایران. مطالعات مدیریت ورزشی. 6 (23). 52-35.
ترکمان اسدی، سجاد (1393). شناسایی موانع جاریسازی برنامه استراتژیک در سازمانهای دولتی: مورد مطالعه شرکت توزیع نیروی برق مشهد. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه فردوسی مشهد. مشهد. ایران.
جلالی فریزهندی، سیدحسین (1390). آسیبشناسی پیادهسازی استراتژی مدون در صنعت داروسازی. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه علامه. تهران. ایران.
حقیقی، محمد و رحمانی یوشانلویی، حسین (1391). بررسی و اولویتبندی موانع پیادهسازی برنامههای استراتژیک سازمانی. پژوهشهای مدیریت راهبردی، 1 (51). 52-33.
خلیلی شورینی، سهراب و محضری، مهدی (1393). شناخت موانع اجرای برنامههای استراتژیک و اولویتبندی آنها. پژوهشهای مدیریت راهبردی، 20 (56). 132-11.
رحمانی، زینالعابدین؛ راه چمنی، احمد و طیبی، سعید (1391). بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان امور مالیاتی استان گلستان. مدیریت توسعه و تحول. 4 (9). 18-11.
رضایی، سمیه (1398). شناسایی و اولویتبندی موانع اجرایی برنامهریزی استراتژیک در آموزش و پرورش (مورد مطالعه: سبزوار). چهارمین کنفرانس ملی در مدیریت، حسابداری و اقتصاد با تاکید بر بازاریابی منطقهای و جهانی.
روحانی، شیرین (1396). بررسی موانع اجرای برنامه استراتژیک در سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه پیام نور. تهران. ایران.
سلیمانی، محسن؛ نیکنام، منوچهر و سیدصالحی، سیدعلیرضا (1392). بررسی موانع و مشکلات پیادهسازی مدیریت استراتژیک در صنعت برق ایران. مطالعات کمی در مدیریت. 4 (2). 18-1.
سلیمی، قاسم؛ حسینی، نیره؛ مرزوقی، رحمتالله؛ ترکزاده، جعفر و محمدی، مهدی (1398). سنتزپژوهی مؤلفههای کارکردهای ارشادگری پژوهشی دانشجویان دکتری. فصلنامه مطالعات اندازهگیری و ارزشیابی آموزشی. 9 (25). 158-113.
شریفی، مسعود (1388). بررسی موانع بکارگیری و استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان جهاد کشاورزی استان فارس. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه شیراز. شیراز. ایران.
شکوریان، مونا (1397). بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان منطقه آزاد تجاری- صنعتی انزلی. (پایاننامه کارشناسیارشد). مؤسسه آموزش عالی راهبرد شمال.
عامریون، احمد؛ شهابینژاد، مصطفی؛ غیاثی، علیرضا و سلطانی پورشیخ، سمیه (1395). موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستانهای نظامی و غیرنظامی کرمان. طب نظامی. 5 (1). 54-47.
عزیزی، نعمتاله و محمدی، شیرکوه (1390). موانع اجرای مدیریت استراتژیک در سازمان آموزش و پرورش: تاملی بر دیدگاه مدیران و کارشناسان آموزش و پرورش استان کردستان. علوم تربیتی. 18 (2). 74-51.
قدمی، مصطفی و حسینی سیاهگلی، مهناز (1395). ارزیابی عوامل مؤثر بر پیادهسازی برنامهریزی استراتژیک در ایران. تحقیقات جغرافیایی. 31 (1). 102-85.
کاظمی رضایی، سیده الهام؛ زردشتیان، شیرین و عباسی، همایون (1396). شناسایی و اولویتبندی موانع تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک در ادارات کل ورزش و جوانان غرب ایران. پژوهشهای معاصر در مدیریت ورزشی. 7 (13). 82-69.
کلانی، نوید (1396). تجارب مدیران بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی جهرم از موانع اجرای برنامه استراتژیک در سال 1396. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت. ایران.
جیمز براین، کویین؛ مینتزبرگ، هنری و رابرت ام، جیمز (1382). مدیریت استراتژیک: فرایند استراتژی. (محمد صائبی، مترجم). تهران: مؤسسه آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی. چاپ سوم.
محمدی، شیرکوه (1389). بررسی چالشهای موجود در اجرای استراتژی مدیریت استراتژیک در سازمان آموزش و پرورش استان کردستان: تاملی بر دیدگاه مدیران و کارشناسان. (پایاننامه کارشناسیارشد). دانشگاه کردستان. کردستان. ایران.
مصدقراد، علیمحمد و اصفهانی، پروانه (1397). چالشهای برنامهریزی استراتژیک در بیمارستانهای استان تهران. راهبردهای مدیریت در نظام سلامت. 3 (3). 200-184.
مظلومی، نادر و جلالی، سیدحسین (1391). اولویتبندی موانع تاثیرگذار بر پیادهسازی برنامههای استراتژیک در صنعت داروی کشور. مدیریت اجرایی. 4 (7). 6-6.
ممدوحی، امیررضا و سیدهاشمی، محمدرضا (1387). موانع اجرای استراتژیهای بازاریابی: ارایه یک طبقهبندی و رتبهبندی آن برای شرکت ایران خودرو. مدیریت بازرگانی. 1 (1). 134-119.
همایون کاتوزیان، محمدعلی (1395). ایران، جامعه کوتاهمدت و سه مقاله دیگر. (عبدالله کوثری، مترجم). تهران: نشر نی.
Al- Ghamdi, S. (1998). Obstacles to successful implementation of strategic decisions: the British experience. European Business Review. 98 (6). 322 – 327.
Albrecht, J, N. (2010). Towards a framework for tourism strategy Implementation. Int. J. Tourism Policy. 3 (3). 181-200.
Alexander, L, D. (1985). Successfully implementing strategic decisions. Long Range planning. 18 (3). 91-97.
Alharthy, A; Rashid, H; Pagiliari, R & Khan, F. (2017). Identification of Strategy Implementation Influencing Factors and Their Effects on the Performance. International Journal of Business and Social Science. 8 (1). 34-44.
Andrews, R; Beynon, M, J & Genc, E. (2017). Strategy implementation style and public service effectiveness, efficiency, and equity. Administrative science. 7 (4). 1-19.
Beer, M & Eisenstat, R. (2000). The silent killers of strategy implementation and learning. Sloan management review.
Candido, C, J, F & Santos, S, P. (2015). Strategy implementation: what is the failure rate? Journal of management and organization. Published online. 237-262.
Cater, T & Danijel, P. (2010). Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, Journal for East European Management Studies. 15 (3). 207-236.
Cooper, H. and Hedges, Larry V. (2009). Research Synthesis as a Scientific Process. A chapter on: The Handbook of Research Synthesis and Meta-Analysis, Second Edition. Russell Sage Foundation. Available at: https://www.russellsage.org/sites/default/files/Cooper_Hedges_2d_Chap1_0.pdf
Creswell J. w. (2012). Educational research: planning, conducting and evaluating quantitative and qualitative research. (Fourth edition). Pearson. Boston.
Critical Appraisal Skills Programme (2018). CASP (insert name of checklist i.e. Qualitative) Checklist. [online] Available at: URL. Accessed: Date Accessed.
David, F, R; David, F, R & David, M, E. (2020). Strategic management Concepts and cases: A competitive advantage approach (seventeenth edition). Pearson.
Davies, B & Davies, B. (2010). The nature and dimensions of strategic leadership. ISEA. 38 (1). 5-22.
Davies, B. (2003). Rethinking Strategy and Strategic Leadership in Schools. Educational Management & Administration. 0263-211X (200307) 31:3.
Eke, C, E, E & Soriakumar, A, D. (2021). Strategy implementation barriers and remedies in public sector organizations. African journal of public affairs. 12 (1). 46-62.
Fischer, F; Lange, K; Klose, K; Geriner, W & Kraemer, A. (2016). Barriers and Strategies in Guideline Implementation—a Scoping Review. Healthcare. 4 (36). 1-16.
Fitza MA. (2014). The use of variance decomposition in the investigation of CEO effects: how large must the CEO effect be to rule out chance? Strategic Management Journal. 35 (12). 1839–1852.
Gurevitch, J; Koricheva, J; Nakagawa, Sh & Stewart, G. (2018). Meta- analysis and the science synthesis. Nature. 555. 7695. 175-182.
Hatch, M, J. (2018). Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives. (Fourth edition). London: Oxford university press.
Heide, M; Grouhaug, K & Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scand. J. Mgmt. 18. 217–231.
Hofstede, G; Hofstede, G, J & MinkoV, M. (2010). Culture and organization, software of the mind: intercultural cooperation and its importance for survival. New York and So on: McGraw Hill.
Hoy, W, K; Miskel, C, G & Tarter, C, J. (2013). Educational administration: theory, research and practice. New York and London: Mc Graw hill.
Hrebiniak, L, G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics. 35 (1). 12–31.
Jaing, N & Carpenter, V. (2013). A case study of issues of strategy implementation in internationalization of higher education. International Journal of Educational Management. 27 (1). 4-18.
Jaleha, A, A. (2018). Strategic leadership and organizational performance: a critical review of literature. European Scientific Journal December. 14 (35). 1857 – 7881.
Lindblom, Ch, E. (1959). The Science of Muddling Through. Public Administration Review. 19 (2). 79-88.
Ma, X; Chan, A, P, C; Yongkui, L; Zhang, B; Xiong, F & Asce, A. (2020). Critical Strategies for Enhancing BIM Implementation in AEC Projects: Perspectives from Chinese Practitioners. J. Constr. Eng. Manage. 146 (2). 05019019.
Magambo, D, O. (2012). Challenges of strategy implementation in public corporations in Kenya. Thiess of business administration, Nairobi University.
Pugh, D & Hickson, D. (2007). Great writers on organization. (the third omnibus edition). British library: Ashgate.
Quingley, T, J & Graffin, S, D. (2016). Reaffirming the CEO effect is significant and much larger than chance: a comment on Fitza (2014). Strategic Management Journal. 38 (3). 793- 801. Published online EarlyView in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com) DOI: 10.1002/smj.2503.
Radomska, J. (2014). Linking the main obstacles to the strategy implementation with the company’s performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 150 (3). 263 – 270.
Rossi, M; Germani, M & Zamagni, A. (2016). Review of ecodesign methods and tools. Barriers and strategies for an effective implementation in industrial companies. Journal of Cleaner Production. 129 (2). 361-373.
Sial, A; Usman, M, Kh; Zufigar, S; Satti, A, M & Khursheed, I. (2013). Why do public sector organizations fail in implementing of strategic plan in Pakistan? Public policy and administration research. 3 (1). 33-42.
Walsh, D & Downe, S. (2005). Meta- synthesis method for qualitative research: a literature review. Journal of Advanced Nursing. 50 (2). 204–211.
Yang, K. (2011). Further understanding accountability in public organizations: actionable knowledge and the structure- agency duality. Administration & Society. 44 (3). 255– 284.
Yijun Zhou, Yu Yang, Jyh-Bin Yang. (2019). Barriers to BIM implementation strategies in China. Engineering, Construction and Architectural Management, https://doi.org/10.1108/ECAM-04-2018-0158.
Yousef Obeidat, B; Al- Hadidi, A; Tarhini, A & Masadeh, R. (2017). Factors affecting strategy implementation: A case study of pharmaceutical companies in the Middle East. Review of International Business and Strategy. 27 (3). 386-408. | ||
|
Statistics Article View: 625 PDF Download: 514 |
||